Connaissance et Anticipation
Livre Blanc – Défense et Sécurité 2013
« La prévention requiert une capacité d’anticipation fondée sur une connaissance précise des risques et des menaces qui permet à l’État d’identifier les risques avant qu’ils ne se transforment en menaces. »
Le Livre blanc renforce la mission de renseignement en déployant la fonction et mission « connaissance et anticipation »qui dans un contexte d’économie mondiale et d’enjeux trans-étatiques est au cœur de la sécurité et défense des intérêts nationaux comme entrepreneuriaux.
Le « Reengineering » de Hammer&Champy des années 2000 pouvait se traduire par réinvention, reconstruction, reconception de l’entreprise. Il s’agissait « de faire table rase, de repartir de zéro », au lieu d’épuiser ses énergies à replâtrer, ravaler, ou tenter de réhabiliter. Ce qui obligea à «repenser en profondeur» les processus internes, les relations extérieures, les processus de production, les processus métiers et la chaîne de valeur de l’entreprise.
De notre angle d’observation, notre système économique est enfin admis, compris à l’échelle du monde et par le monde. Il était déjà mondial évidement depuis les flux « colonisationnels », c’est à dire depuis l’antiquité, mais nos intellects n’étaient pas formés pour le comprendre, l’appréhender en dehors de quelques rares privilégiés doués de vision…
Dans notre monde, les fondamentaux comportementaux sont également sujet à très peu de changement, ce qui a changé c’est la quantité et la vitesse des flux d’information, et notre capacité à les gérer … anticiper, décrypter, analyser, exploiter ! Dans l’origine du composite humain formant un
clan, familles d’une même origine et d’une destinée commune, nous avions déjà les fonctions de celui en capacité de gérer les signaux dans l’environnement du groupe immergé dans l’incertitude de l’existence. Les signaux pour se mettre à l’abri, les signaux pour se nourrir, anticiper les risques … le danger donc la défense ! Aujourd’hui le clan c’est l’entreprise et sa défense doit être stratégique pour assurer par la connaissance et l’anticipation sa pérennité.
Notre approche doctrinaire donne à la défense toutes les dimensions requises quant à la stratégie. La défense au sens général de sécurité a toujours été envisagée comme une condition subalterne puisque elle était remise en question par la seule condition de survivre dans un milieu hostile. Car il n’y a pas de gain sans risque de perdre et la condition de sa défense a toujours été reléguée en réalité à notre capacité de nous exposer très volontairement au jeu de « tout » perdre dans l’espoir de « tout » gagner … Les volontés de pouvoir et de puissance ne sont que les traces psychologiques évidentes de notre désir du risque dans l’espoir d’assouvir le désir de posséder. Ceux qui dirigent aiment le risque sans vraiment toujours le mesurer… La défense stratégique est dissuasive et offensive, elle est une fonction active de la gouvernance.
… »l’objectif de la guerre est de contraindre l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l’espionnage, une grande mobilité et l’adaptation à la stratégie de l’adversaire… Tous ces moyens doivent ainsi être employés afin de s’assurer une victoire au moindre coût humain et matériel » …
Sun Tzu est l’auteur sans doute le plus lu depuis le VIèmesiècle avant J-C mais certainement le concept le plus ignoré … Il est manifeste que le concept comme l’intelligence de l’art de la guerre selon Sun Tzu nous a échappé … alors que proposons-nous ?
Si l’on veut anticiper, il faut imaginer et mettre en œuvre les opérations de défense stratégique, cela comprend le dissuasif comme l’offensif. Activer des audits des processus de l’entreprise pour caractériser et qualifier les valeurs confidentielles de l’entreprise ; Identifier qui en a le partage au sein des processus métiers de l’entreprise ; S’assurer que les personnes détenant ces informations et valeurs confidentielles soient en capacité et en compétence de gérer le bon niveau de confidentialité ; Evaluer et former les RH à la bonne gestion de la confidentialité à savoir que cette bonne gestion ne s’arrête pas au périmètre spatial de l’entreprise mais implique forcément le périmètre spatial privé ; Repérer, identifier et contrer toutes intrusions concurrentielles ou malveillantes ; Mettre en place au niveau tactique et technique la protection des biens, des savoirs et des personnes ; Analyser la concurrence et mettre en place un plan d’action de contre-influence …
Votre défense stratégique … Et tout cela dans la plus grande discrétion ! Car une bonne stratégie est et restera toujours la stratégie cachée …
Un programme d’opérations de défense stratégique identifiées pour assurer un continuum fonctionnel de l’intérieur vers l’extérieur de l’entreprise, mais également de l’extérieur vers l’intérieur.
Conseil:
Réaliser des audits des processus de l’entreprise pour caractériser les valeurs confidentielles. Identifier qui en a le partage au sein des processus métiers. S’assurer que les personnes détenant ces valeurs confidentielles soient en compétence de gérer le secret.
Acquisition:
Acquérir l’information pertinente pour maîtriser son environnement concurrentiel. L’intelligence ne s’enseigne pas mais se pratique. Ce n’est pas un nouveau paradigme mais une pratique organisationnelle de l’information à but de décision stratégique.
Protection:
Protéger son patrimoine, des signaux aux données, de l’information aux connaissances. Repérer, identifier et contrer toutes intrusions concurrentielles. Mettre en place au niveau tactique et technique la protection des biens, des savoirs et des personnes.
Influence:
Influencer, propager une information et des modes de comportement et d’interprétation qui favorisent la stratégie de l’entreprise. Analyser la concurrence et mettre en place un plan d’action de contre-influence économique.
Formation:
Organiser et mettre en oeuvre le transfert de compétence auprès de vos équipes internes dans l’ensemble de la chaîne de renseignement stratégique, opérationnelle, tactique et technique.
